2019年2月20日，中山凱立潔具有限公司召開了2019年度第一次管理層會議。公司各部門副主管以上管理干部、總經理助理、副總經理、董事總經理、董事長參加了本次會議。
會議首先由公司副總經理、董事長助理肖建華先生代表公司宣布了《關于授權董事總經理日常管理權限的通知》，經公司董事長徐少果女士授權，董事總經理徐振幼先生全面負責公司日常管理工作，進一步明晰了企業管理架構和組織權限，全面實現了凱立企業在以董事總經理徐振幼先生為核心的管理團隊的領導下，實施的專業和團隊管理模式。
2019年，凱立企業完善頂層設計，實施規范的企業管理決策機制，通過實現有效的企業五大管理中心，建立科學和理性的決策機制，強化管理人員綜合素質的提升。建立一支專業的管理團隊。
隨后公司人力資源部經理吳彩霞女士代表公司宣布了《研發技術人員對外窗口管理制度》、《2019年度管理干部參加外訓工作計劃》等規劃性文件和工作安排，強化和打造一支強有力的研發專業團隊。
2019年凱立企業實施人才戰略，通過外聘和內部培養等多種方式，聯合專業培訓機構，開展人才的培養和儲備，通過定期安排公司核心骨干和管理干部進行外訓學習，進一步提升公司核心骨干和管理干部的管理能力和綜合素質，實現個人發展目標與公司發展目標一致，同時為企業的長遠發展奠定基礎。
會議由副總經理、董事長助理肖建華先生宣布公司《2019年度上半年重點工作安排》，凱立企業上半年的重點工作共有52項：重點工作覆蓋產品研發、市場管理、營銷管理、客服管理、干部管理、生產管理、品質管理、財務管理和人才管理等多領域工作項目。
隨后公司總經理助理就2019年上半年新產品研發、客戶服務、產品質量等方面的工作提出了具體工作要求；進一步強調各有關部門按照公司統一部署和相關工作項目，切實保障新產品研發的進度順利推進，保障產品質量持續穩定，保證客戶服務系統升級工作和提升客戶服務質量活動順利推進。
公司總經理助理李勇先生就2019年上半年采購系統、生產系統等方面的工作提出了具體的工作要求；李總強調了新一年時間緊任務重，合理安排和統籌內部生產實務和外部采購協調事務，是有關部門務必重視和加強的；保證各項生產任務的完成，配合研發系統新產品的推進和落地是當前重中之重的工作。
副總經理、董事長助理肖建華先生就2019年上半年公司各部門的工作提出了具體工作要求；肖總指出，上半年的工作任務十分繁重，要求各部門各板塊負責人要全力以赴，真抓實干，努力完成公司今年上半年的各項目標任務。公司國內渠道部、工程部、外貿部和市場部按照預定的工作計劃和年度目標，切實把有關工作落實到位。
會議最后，董事總經理徐振幼先生對本次會議作重要講話，徐總指出， 2019年是凱立的第二個調整年，2019年挑戰和機遇同在，凱立人擼起袖子加油干，是2019年的關鍵詞；2019年凱立實現三大既定目標，第一實現產品結構的全面調整，第二建立一支專業的骨干和管理核心團隊，第三完善和升級凱立淋浴房售后服務和客戶服務體系；凱立人要抓住新機遇，迎接新挑戰，加快新發展，朝著既定目標奮勇拼搏，為公司新一年的發展做出最大的貢獻。
董事長徐少果女士在會上希望公司全體管理干部，在新的一年里，加快個人綜合能力的提升，落實公司總體目標的達成和各項工作的落實，全面實現2019年的企業經營目標，為企業的發展做出更大的貢獻。
2019年是凱立發展十分關鍵的一年，一年中，凱立企業和凱立品牌將持續開展多方面和多方位的活動和項目，凱立用真誠實現企業發展的目標，客戶的笑容是凱立最好的代言。凱立與世界分享淋浴空間。
